本網(wǎng)訊（特約通訊員 吳文超） 4月25日上午，集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)工作會議在專家樓二樓會議室召開。會議聽取集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，深度剖析找準(zhǔn)問題，安排部署下一階段工作。董事長、總裁戚建爾出席會議并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要以更加積極的態(tài)度適應(yīng)“新常態(tài)”，善于在新一輪市場經(jīng)濟(jì)中搶抓發(fā)展機(jī)遇，緊跟“萬眾創(chuàng)新”等熱點(diǎn)概念，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為公司經(jīng)營管理升級發(fā)力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。董事會成員、各公司和部門負(fù)責(zé)人共26人參加會議。會議由黨委書記高德先主持。

戚總在聽取十家單位及資金部負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言后作了重要講話。他首先分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，介紹了新疆富麗達(dá)的發(fā)展情況。他指出，一季度各單位緊扣全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)開展工作，通過“四位一體”聯(lián)動，即創(chuàng)新驅(qū)動、訂單拉動、生產(chǎn)推動、管理互動，各項工作有序推進(jìn)，特別是3月份以來，生產(chǎn)呈現(xiàn)忙碌景象，企業(yè)效益逐步體現(xiàn)，表明我們各單位在穩(wěn)中向好，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)平穩(wěn)開局。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要拓寬經(jīng)營管理發(fā)展思路，要善于在國家新出臺的一系列利好政策及行業(yè)發(fā)展趨勢中尋找機(jī)遇，特別要緊跟“大眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等熱點(diǎn)概念，樹立新思維，探索新模式，建立新機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

針對下一階段工作安排，戚總作了五個方面的部署：一是生產(chǎn)上要多出產(chǎn)量，確保質(zhì)量。充分利用好二季度行業(yè)回暖、業(yè)務(wù)量增加給生產(chǎn)上帶來的有利條件，想方設(shè)法多出產(chǎn)量，并注重各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)管控，保證產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，同時加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。二是管理上要多挖潛力，降低存量。各單位要高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)去年頒發(fā)的《應(yīng)收款管理制度》《庫存管理制度》，千方百計下降應(yīng)收款及庫存量，減少資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是理念上要轉(zhuǎn)變觀念，提高水平。要將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入我們企業(yè)發(fā)展全過程，加快推進(jìn)工業(yè)化與信息化的“兩化融合”，特別是內(nèi)外資源的整合與集成。四是營銷上要創(chuàng)新模式，加強(qiáng)合作。打破傳統(tǒng)、單一的銷售模式，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，要從“電商換市”中得到啟示，加強(qiáng)對外交流合作，嘗試多元化營銷模式。五是行政上要多出點(diǎn)子，創(chuàng)新工作。各職能部門要圍繞中心，服務(wù)大局，針對公司新時期發(fā)展中所涌現(xiàn)出的一些新問題和亟需提升完善的地方，主動建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造性地開展工作，真正地發(fā)揮職能優(yōu)勢。

會議最后，高書記作了總結(jié)性講話。他要求各單位、部門認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹落實好戚總的講話精神，多角度對照分析、查找不足、剖析原因，全方位理清思路、制訂措施、促進(jìn)提升。對下一階段的工作，他提出了三個方面的要求：一是要樹立企業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)行業(yè)提升的信心，搶抓機(jī)遇，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的業(yè)績；二是要打開新思路，進(jìn)入新常態(tài)，體現(xiàn)新作為，著重解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的突出問題；三是要加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳教育，防范風(fēng)險，盡快調(diào)整有關(guān)制度，落實考核機(jī)制，不斷提升管理水平。

來源：富麗達(dá)報